• Talent Mechanism

    人才机制

    人才管理以企业战略和组织发展需求为出发点,致力于把天虹环保的事业不断做大,搭建更广阔舞台,为公司优秀人才提供成就自我、实现自身价值的机会。

    建立和发展人才梯队,积极塑造“诚实正直、以人为本”的企业文化,倡导简单真诚的人际关系,为员工提供良好工作环境,营造和谐工作氛围。

    针对不同人才群体形成差异化的管理系统,每位员工拥有的知识、才能互不相同,都有自己的长处和短处,公司所要开发和使用的正是员工的长处,将适合的人放在适合的岗位上,为员工提供创造价值的更广阔平台。

    关键岗位员工进行多岗位、跨职能、历练,为公司创造价值的同时,公司也与员工共同分享企业发展的成果,不断建立和完善员工激励和收入分配机制。不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

    talent Strategy

    人才战略

    以人为本,唯才是用

    秉持“以人为本,唯オ是用”的宗旨,公司为员工提供一个充分展示自我的平台,我们发现人オ,尊重人才,培养人オ,重用人オ。

    培养和造就一支优秀的、高水平的、高素质的、有责任感的人才队伍,是我们持续不断的人才追求。

    Development Space

    发展空间

    公司建立了完善的管理制度,坚持制度化管理和以人为本的宗旨,实施较为完善的企业战略管理措施,实行奖励先进、鼓励后进、奖惩分明的内部管理体系。公司还为员工的职业规划提供更多机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,让员工与公司共同成长和相互促进。

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